Formación: algunos cursos
Transformamos Ideas en Valor
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Innovación Estratégica, Innovación de Valor, Value Innovation, Planificación, Balanced Scorecard, Indicadores, Procesos, Calidad, Seis Sigma
Hemos diseño una variedad de cursos y talleres orientados a ayudar a las empresas en la formación de sus ejecutivos. A continuación, una breve descripción de algunos de ellos. Para cualquier información adicional, contáctenos por el email: xiomaramc@nrgconsultores.com . Si lo prefiere, por nuestros teléfonos en Caracas:  (58)-416-615.96.35 - (58)-212-9524363, 9527817, Fax: 9514748

- Business Options Factory: El objetivo del curso entender los nuevos esquemas para desafiar el presente y futuro mediante el proceso de innovación estratégica, generación e incubación de ideas de negocio, para crear valor en su organización. Entender los factores que limitan o potencian la capacidad de cambio e innovación en los procesos empresariales y modelo de negocio. Formular las rutas de migración hacia el futuro deseado, facultando la organización para alcanzar la visión.
- Sistema de Reportes de Gestión: El propósito es presentar las tendencias actuales en el mundo empresarial y la importancia de los procesos de medición gerencial como mecanismos para incrementar su participación en mercados altamente competitivos; así como la consideración del individuo como ente potenciador de las metas organizacionales.
- Balanced Scorecard : El objetivo es que los participantes comprendan los conceptos básicos de la metodología, que entiendan porque es necesario medir cada una de las perspectivas del negocio: Financiera, Clientes, Procesos y Dinámica Organizacional, adicionalmente se presentan casos exitosos de implantación del Balanced Scorecard.
- Introducción al Balanced Scorecard,  Mapas Estratégicos El objetivo del curso es presentar las técnicas básicas par el diseño y manejo de diagramas de Indicadores de Gestión empresarial que facilite el seguimiento continuo de la gestión, utilizando el modelo del Balanced Scorecard.
- Balanced Scorecard Avanzado: El objetivo del curso es presentar las técnicas  más avanzadas para el diseño y manejo de diagramas de indicadores de gestión empresarial. Diseñar el "mapa Estratégico" de la organización. Se presenta la metodología completa para iniciar un proceso de implantación del BSC.

- Balanced Scorecard y la PYME : Aplicación del Balanced Scorecard Acelerado (BSC-Fast Track) Las instituciones exitosas están viendo a la función de gestión como el enlace estratégico para alcanzar su salud económica, así como su misión. No sólo las grandes empresas requieren de un "controller". La transformación de los proceso de planificación y gestión, la orientación hacia procesos de planificación continua y los nuevos esquemas y relaciones de la alta dirección a definido un nuevo enfoque gerencial, que se caracteriza por una mayor orientación hacia la creación de valor.
- Alineación Estratégica de Organizaciones: El nuevo esquema de análisis de procesos analiza las diferentes dimensiones de la organización las cuales deben estar alineadas para maximizar el valor de los negocios: Conozca la metodología que permite alinear la estrategia, los sistemas organizacionales, la estructura, los servicios de apoyo, las habilidades y competencias de la gente, los valores y principios compartidos, la visión, los estilos de liderazgo, los mecanismos de rendición de cuentas, en fin los diferentes elementos que permiten alinear a los empleados de la empresa para trabajar en función de un sentido único: Generar valor.

- Indicadores de Gestión: El objetivo del curso es comprender los elementos necesarios que se deben considerar para el proceso de medición gerencial y el análisis de la gestión. Adicionalmente se construyen  indicadores de gestión tomando en cuenta todos sus elementos, tanto a nivel organizacional como a nivel personal.
- Balanced Scorecard para Ejecutivos: El objetivo del curso es sensibilizar al equipo directivo, alta gerencia y personal con potencial de desarrollo en la metodología del Balanced Scorecard y gestión de cambio, orientando la obtención de resultados con la estrategia. Se presentan estudios de casos y ejercicio prácticos. Incluye introducción, conceptos y elementos de decisión para implantar el BSC.
- Balanced Scorecard para RRHH: El Balanced Scorecard para RRHH es la metodología que utilizamos para definir e implantar la estrategia de Recursos Humanos. Partiendo de la estrategia general de la organización se identifica la contribución de Recursos Humanos a la creación de valor de la organización y se formulan objetivos estratégicos. Con la metodología del BSC se desarrolla un modelo de implantación de la estrategia de RRHH y de gestión de los objetivos fijados.

- Planificación Estratégica de Recursos Humanos: El curso le permitirá entender como la planificación estratégica puede ser un modelo de gerencia que las organizaciones utilizan para maximizar su valor agregado. La planificación estratégica como modelo gerencial, conceptos básicos, entorno social, económico y político. Planificación y Control de Gestión.
- Pensamiento Sistémico y Modelos Dinámicos: El objetivo del taller es ayudar a conocer y crear la representación esquemática de los elementos que componen su modelo de negocio en particular a fin de promover la comprensión del modelo real, utilizando los conceptos básicos de la teoría de sistemas y de simulación dinámica de procesos.
- El sistema de Calidad de las Empresas: El objetivo del curso es conocer la estructura básica del sistema de aseguramiento de la calidad, los elementos básicos de las herramientas de calidad, y las bondades de las mismas, disponer de las herramientas básicas del sistema total de la calidad, que le permitirán comenzar a usar inmediatamente los conocimientos adquiridos.
 

Para detalles de nuestras actividades de formación de carácter público, visite la página web de nuestro aliado de negocios:

SIO, La Oficina de Hoy

Detalles de próximos eventos en:

www.oficinadehoy.com/Boletin.html

Para el catálogo de cursos 2005 ver:

www.oficinadehoy.com/catalogo2005.pdf

Todos nuestros cursos pueden darse bajo la modalidad "In Company", en cuyo caso son adaptados a las necesidades específicas del cliente.

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