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Innovación Estratégica, Innovación de Valor, Value Innovation, Planificación, Balanced Scorecard, Indicadores, Procesos, Calidad, Seis Sigma

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Nuestro "Círculo de Valor" refleja las tres áreas de Acción de consultoría de NRG:

	Innovación Estratégica
	Planificación y Gerencia

Estratégica

Alineación y Procesos

Organizacionales

Partimos de Innovación Estratégica, como medio para impulsar la capacidad innovadora y la creatividad de su organización, ante un mundo de tendencias cada vez mas complejas, aprovechando las "discontinuidades" que estas generan, retando las "ortodoxias" que rigen la manera de pensar y actuar, usando con criterio estratégico las "capacidades competitivas" del negocio y desarrollando "propuestas de valor creativas" a los clientes, con un enfoque innovador. Aprotamos valor con metodologías de Innovación de Negocios, Innovación Empresarial, Innovación en Valor, a través de nuestro proceso de Business Options Factory y Laboratorios de Innovación

Para hacer realidad sus estrategias innovadoras, las organizaciones exitosas vinculan sus procesos de Planificación Y Gerencia Estratégica, de manera que se pueda traducir la estrategia en acciones que garanticen el éxito sostenido de las empresas y organizaciones. Para ello, nuestro fundamento es la metodología del Balanced Scorecard, como medio de plantear los Mapas estratégicos, los indicadores y metas retadoras, las iniciativas que impulsan el logro de los retos estratégicos, y finalmente, el establecimiento de una agenda estratégica que permita el seguimiento y el aprendizaje continuo hacia el éxito sostenido. Aportamos valor mediente la implementación del Balanced Scorecard, sistemas de indicadores, gestión empresarial y modelos de simulación.

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Para lograr el éxito, toda empresa debe mantener la Alineación Organizacional de su modelo de negocio. Sus elementos organizacionales deben estar relacionados en completa armonía; de esta manera se facilita la transformación de ideas en valor , experiencias en aprendizaje, retos en oportunidades y oportunidades en logros, aprovechando cada vez mas el potencial de sus activos intangibles como palanca de creación de valor. En este proceso, debe establecer modelos y mecanismos que permitan implantar las estrategias usando la medición para comunicar, focalizar y alinear los objetivos del negocio, trabajando los activos físicos e intangibles en procesos operativos y de apoyo, gestión de calidad, competencias individuales, arquitectura organizacional y esquemas de compensación, bajo un modelo de gerencia estratégica del cambio. En este ámbito, apoyamos a las organizaciones en procesos de gerencia de cambio, competencias, calidad y seis sigma, procesos de certificación, liderazgo y modelos de compensación basada en resultados.

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